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1.報表管理：
①根據(jù)集團要求時間，按時完成月度報表工作，包括母公司單體數(shù)據(jù)的復核和上傳、報表系統(tǒng)中進行合并報表處理及提交，確保數(shù)據(jù)準確完整；
②根據(jù)集團要求時間，按時完成母公司單體及合并國資委和財政廳報表的上報，包括財務快報、債務監(jiān)測表、主營業(yè)務結構表，確保數(shù)據(jù)準確完整；
③配合組織完成年度各公司的審計工作，關注母公司、子公司及合并層面的重大審計調整事項，完成國資國資委久其系統(tǒng)決算數(shù)據(jù)及財政廳決算數(shù)據(jù)審核及填報，完成年度決算審計；
④其他集團布置的臨時性報表填報工作；
⑤組織制定會計核算標準化工作。
2.預算管理：
①負責預算管理制度的設計，制定、修訂和完善；
②根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經營計劃，編制預算方案，設計符合公司自身業(yè)務特點和組織架構的預算編制模板及預算標準化工作；
③組織各業(yè)務部門、子公司開展預算的編制，匯總各部門、各子公司的預算，形成公司整體預算，組織預算方案上會并上報集團；
④預算調整與優(yōu)化，根據(jù)實際情況及時調整和優(yōu)化預算計劃，確保預算的合理性和有效性；
⑤監(jiān)控預算的執(zhí)行，確保各部門按照預算進行開支，對預算執(zhí)行情況進行預警和分析，編制預算執(zhí)行情況報告，向管理層提供預算執(zhí)行情況的詳細分析和建議。
3.財務分析:
①完善財務分析報告體系與相關管理制度；
②輸出財務分析報告，對問題進行挖掘并推動解決，負責公司關鍵財務指標分析、經營情況分析和經營預警分析等，必要時進行專項分析為公司經營決策提供支持；
③逐步完善財務分析信息化升級，搭建財務分析數(shù)據(jù)模型，推動BI、AI在預算管理、數(shù)據(jù)整合、分析報告、財務管控等場景中的應用，提升財務分析效率，提供實時經營洞察。