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地點(diǎn)：廣州｜團(tuán)隊(duì)：Singapore Merchandise Team ｜匯報(bào)對(duì)象：Merchandise Manager Highlights 以“業(yè)務(wù)合伙人”角色，圍繞選品、定價(jià)、配補(bǔ)貨、門店與專區(qū)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)出可執(zhí)行的策略與增長(zhǎng)方案。用數(shù)據(jù)支持KPI制定、決策評(píng)估與復(fù)盤，推動(dòng)營(yíng)收與利潤(rùn)提升。 Responsibilities 業(yè)務(wù)洞察：定義關(guān)鍵KPI；識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 策略支持：為上新、定價(jià)、促銷、配補(bǔ)貨給出方案與影響評(píng)估 實(shí)驗(yàn)與評(píng)估：設(shè)計(jì)AB/分層實(shí)驗(yàn)；量化ROI與邊際貢獻(xiàn)，給出下一步動(dòng)作。 預(yù)測(cè)與規(guī)劃：構(gòu)建輕量預(yù)測(cè)（銷量/需求/庫存周轉(zhuǎn)）；支持OTB與檔期計(jì)劃。 對(duì)齊與落地：跨部門溝通（商品/營(yíng)運(yùn)/供應(yīng)/市場(chǎng)/財(cái)務(wù)），把結(jié)論轉(zhuǎn)成清晰的執(zhí)行清單。 資產(chǎn)沉淀：沉淀可復(fù)用的指標(biāo)口徑、分析框架與復(fù)盤模版；持續(xù)迭代。 Requirements 1–3年零售/連鎖/快消數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn) 能把業(yè)務(wù)需求抽象為規(guī)則與模板，優(yōu)先做“可復(fù)用產(chǎn)品化”方案 熟練任一BI工具（Tableau / Power BI） 強(qiáng)溝通與推動(dòng)力：能把復(fù)雜問題說清楚，產(chǎn)出“動(dòng)作清單” 中英雙語佳；熟悉中國(guó)區(qū)/東南亞零售數(shù)據(jù)口徑更優(yōu)