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公司方向：學(xué)習(xí)貫徹“核心價(jià)值觀、安全文化、標(biāo)準(zhǔn)文化”的企業(yè)文化。嚴(yán)格維護(hù)和遵循公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度。
安全體系：貫徹執(zhí)行公司安全管理體系，確保安全管理體系的正常運(yùn)行。安全運(yùn)作的主要管理者。
負(fù)責(zé)并落實(shí)各項(xiàng)安全工作，組織重大活動(dòng)的安全檢查工作。
人員管理：負(fù)責(zé)人員管理，人員操作符合公司要求和規(guī)范。負(fù)責(zé)召開司機(jī)押運(yùn)安全配送溝通會(huì)議。
部門人員團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)，落實(shí)“責(zé)任心、進(jìn)取心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力”的塑造。
運(yùn)作管理：協(xié)助對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。準(zhǔn)確傳達(dá)執(zhí)行公司各項(xiàng)工作安排。
負(fù)責(zé)員工日常工作行為監(jiān)督。負(fù)責(zé)區(qū)域人員管理，區(qū)域人員操作符合公司要求和規(guī)范。負(fù)責(zé)區(qū)域員工日常工作行為監(jiān)督。
合理審批區(qū)域人員休假，保持與調(diào)度部門聯(lián)系，掌握每天的單量明細(xì)，起到調(diào)度連接司機(jī)的橋梁作用。監(jiān)督和檢查區(qū)域設(shè)備使用情況。協(xié)助上級負(fù)責(zé)區(qū)域范圍并落實(shí)各項(xiàng)安全工作，組織好重大活動(dòng)的安全檢查工作。
發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員及時(shí)給予批評教育、處罰，定期對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。及時(shí)處理和回報(bào)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。制定區(qū)域有效的營運(yùn)管理方案。配合調(diào)度部門進(jìn)行工作效率管理。