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工作職責(zé):
1、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，與運(yùn)營(yíng)管理小組協(xié)同，完成所轄品類事業(yè)部年度銷量目標(biāo)、預(yù)算、毛利以及利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定和分解工作；
2、預(yù)算管理：根據(jù)大前端銷量預(yù)測(cè)，做好預(yù)算的滾動(dòng)預(yù)測(cè)、盤(pán)點(diǎn)和釋放工作；做好季度大方案預(yù)算測(cè)算工作，盤(pán)點(diǎn)季度方案可用預(yù)算；
3、方案管理：測(cè)算和審核所轄品類事業(yè)部營(yíng)銷方案，按照“預(yù)算可控，投資有效，風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，通過(guò)對(duì)“內(nèi)外經(jīng)營(yíng)鏈條”的指標(biāo)分析，用數(shù)字說(shuō)話，對(duì)營(yíng)銷方案投資情況提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見(jiàn)；
4、經(jīng)營(yíng)分析：每月開(kāi)展事業(yè)部經(jīng)營(yíng)分析，完成經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編寫(xiě)及匯報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找機(jī)會(huì)，探討解決方案，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)閉環(huán)管理經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議反饋的問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題解決，賦能事業(yè)部更加健康地發(fā)展；
5、品牌管理：跟蹤所轄事業(yè)部SKU表現(xiàn)，包括SKU效能表現(xiàn)、毛利分析、利潤(rùn)分析、價(jià)格體系梯隊(duì)分析、與外部競(jìng)品的對(duì)比分析等，診斷品牌健康度，淘汰低效或不符合品牌定位的SKU；
任職資格:
1、財(cái)務(wù)類本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)類中級(jí)職稱以上優(yōu)先。
2、精通成本核算、會(huì)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、稅法，掌握管理信息系統(tǒng)、公司戰(zhàn)略。