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1.報表管理：
①根據(jù)集團(tuán)要求時間，按時完成月度報表工作，包括母公司單體數(shù)據(jù)的復(fù)核和上傳、報表系統(tǒng)中進(jìn)行合并報表處理及提交，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整；
②根據(jù)集團(tuán)要求時間，按時完成母公司單體及合并國資委和財政廳報表的上報，包括財務(wù)快報、債務(wù)監(jiān)測表、主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整；
③配合組織完成年度各公司的審計工作，關(guān)注母公司、子公司及合并層面的重大審計調(diào)整事項，完成國資國資委久其系統(tǒng)決算數(shù)據(jù)及財政廳決算數(shù)據(jù)審核及填報，完成年度決算審計；
④其他集團(tuán)布置的臨時性報表填報工作；
⑤組織制定會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2.預(yù)算管理：
①負(fù)責(zé)預(yù)算管理制度的設(shè)計，制定、修訂和完善；
②根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃，編制預(yù)算方案，設(shè)計符合公司自身業(yè)務(wù)特點和組織架構(gòu)的預(yù)算編制模板及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化工作；
③組織各業(yè)務(wù)部門、子公司開展預(yù)算的編制，匯總各部門、各子公司的預(yù)算，形成公司整體預(yù)算，組織預(yù)算方案上會并上報集團(tuán)；
④預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算計劃，確保預(yù)算的合理性和有效性；
⑤監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，確保各部門按照預(yù)算進(jìn)行開支，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警和分析，編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，向管理層提供預(yù)算執(zhí)行情況的詳細(xì)分析和建議。
3.財務(wù)分析:
①完善財務(wù)分析報告體系與相關(guān)管理制度；
②輸出財務(wù)分析報告，對問題進(jìn)行挖掘并推動解決，負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析、經(jīng)營情況分析和經(jīng)營預(yù)警分析等，必要時進(jìn)行專項分析為公司經(jīng)營決策提供支持；
③逐步完善財務(wù)分析信息化升級，搭建財務(wù)分析數(shù)據(jù)模型，推動BI、AI在預(yù)算管理、數(shù)據(jù)整合、分析報告、財務(wù)管控等場景中的應(yīng)用，提升財務(wù)分析效率，提供實時經(jīng)營洞察。