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1、確保產(chǎn)品競爭力、質(zhì)量、成本、進度等目標(biāo)達(dá)成 ，達(dá)成自項目啟動至SOP的各節(jié)點實現(xiàn) 2、車型生命周期內(nèi)承接的KPI指標(biāo)項落實并進行過程管控及風(fēng)險升級，對項目KPI進行推進； 3、負(fù)責(zé)車型生命周期內(nèi)產(chǎn)品需求、技術(shù)方案、項目計劃、問題管理的一致性核查； 4、承接項目的整體目標(biāo)，規(guī)劃協(xié)調(diào)等各部門的工作，并在公司內(nèi)推進項目按要求實現(xiàn)交付； 5、審核車型項目的性能、屬性目標(biāo)、功能需求設(shè)定，并最終得到項目總監(jiān)批準(zhǔn)；協(xié)助項目總監(jiān)在營銷、企劃、收益等方面的決策 6、負(fù)責(zé)項目中重難點的技術(shù)問題解決及推進，技術(shù)沖突問題的識別，協(xié)調(diào)，及升級，并推進技術(shù)課題的快速決策； 7、 推進車型成本控制與資源優(yōu)化，協(xié)調(diào)降本工作技術(shù)方案落地； 8、參與各部門、項目橫向的技術(shù)方案評審；組織工程與外部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)模塊的溝通，協(xié)調(diào)相關(guān)問題的討論與解決； 9、推進產(chǎn)品持續(xù)改進與創(chuàng)新，跟蹤各類創(chuàng)新和優(yōu)化，總結(jié)相應(yīng)經(jīng)驗提高整體交付效率。