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崗位職責(zé)： 1.產(chǎn)能規(guī)劃: 1)-市場分析:收集服務(wù)客戶及對應(yīng)關(guān)鍵車型的市場動態(tài)及竟對動態(tài)信息，分析優(yōu)劣勢; 2)-中長期產(chǎn)能規(guī)劃:根據(jù)長期產(chǎn)能規(guī)劃，拉動內(nèi)部進行預(yù)研(拉線搬建、工藝預(yù)研、資源預(yù)準(zhǔn)備等); 3)-拉線規(guī)劃:基于中長期產(chǎn)能規(guī)劃，分析并決策拉線調(diào)整、拉線改造、拉線搬遷、拉線升級或新拉建設(shè)，牽引規(guī)劃落地實施，提升自制率與兼容性; 4) -工業(yè)化:1.主導(dǎo)基地新產(chǎn)品規(guī)劃，參與PAC立項評審、開殼評審、FR評審(包含拉線兼容性、可制造性、產(chǎn)能達成及制造成本等)，并轉(zhuǎn)化為工業(yè)化風(fēng)險，進行有效管理;2.服務(wù)于項目組及客戶，主導(dǎo)場地變更評審; 2.成本改善: 1)-產(chǎn)能管理:1.主導(dǎo)產(chǎn)能利用率最大化，統(tǒng)籌產(chǎn)能提升，包含目標(biāo)制定、瓶頸分析，任務(wù)分解、方案計劃制定，改善落地及效果落地;2.主導(dǎo)PR改善，分析PR目標(biāo)，分析Loss，制定改善措施及計劃，推動改善措施落地(C2)-人效提升:1.制定人力配置標(biāo)準(zhǔn):分析人力Loading，制定人員工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)時間，不斷優(yōu)化人力配置;2.統(tǒng)籌人效提升:包含年初目標(biāo)制定，項目挖掘，計劃制定，項目落地，人力變更管理;3工時管控:根據(jù)/FCP/BP，制定對應(yīng)BP的需求工時及人力，管控出勤工時，促使人力資源合理高效使用; 3)-切換管理:1.基于產(chǎn)能規(guī)劃及BP，統(tǒng)籌切拉，包含切拉前規(guī)劃、工裝準(zhǔn)備、風(fēng)險識別;切拉中按計劃實施;切拉后上數(shù)及Щ閉環(huán)管理;2.切拉改善:識別并改善切拉浪費，導(dǎo)入SMED，不斷優(yōu)化切拉換型流程;4)-全資產(chǎn)委員會:主導(dǎo)全資產(chǎn)委員會，盤活資產(chǎn)完善資產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)全資產(chǎn)閉環(huán)管理; 5)-制造成本改善:聚焦和深度參與基地制造成本改善項目，包括人力成本/MOH/設(shè)備折舊/能耗改善;6)-物流改善:主導(dǎo)基地人流/物流規(guī)劃，分析及改善; 7)-能耗改善:從廠房設(shè)備/生產(chǎn)設(shè)備/工藝改善，參與基地能耗改善，推動能耗降本; 3.支持: 1)-CAPEX管理:基地投資規(guī)劃，含年初預(yù)算制定、季度預(yù)算滾動、核價、投資價格合理性評估、投資效益評估、投資后閉環(huán)管理;2)-資產(chǎn)管理:基地資產(chǎn)管理，資產(chǎn)入庫及注冊、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固/轉(zhuǎn)售、資產(chǎn)退倉/報廢、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)折舊、閑置資產(chǎn)管理及盤活;3)-搬運:負(fù)責(zé)基地設(shè)備及增值物料的調(diào)運及搬運; 4)-輔助設(shè)施:負(fù)責(zé)基地輔助設(shè)施管理:合購買，收貨，出入庫，改善優(yōu)化 5)-精益生產(chǎn):依托基地精益生產(chǎn)體系，推行精益改善，引入與應(yīng)用精益工具，深度參與全流程價值流改善，以提升基地精益成熟度;6)-IE數(shù)智化:從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，借助數(shù)字化手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程線上化與業(yè)務(wù)處理智能化，提高IE及協(xié)助運營工作效率。 崗位要求： 學(xué)歷專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，有工業(yè)工程，機械、自動化、管理類等專業(yè)； 知識技能：1、能夠掌握工業(yè)工程、人因工程、精益生產(chǎn)、項目管理等相關(guān)知識； 2、具備良好的自我驅(qū)動能力和抗壓能力，結(jié)果導(dǎo)向； 3、有良好的團隊協(xié)作意識和溝通能力，有較強的執(zhí)行力； 4、熟練使用CDA/Excel/PPT等辦公軟件。 工作經(jīng)驗：3年以上規(guī)劃布局、降本增效、項目管理等工作經(jīng)驗； 語言：普通話 其他：六西格瑪黑、綠帶，PMP證書者優(yōu)先