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1. KPI管理：每月收集各部門KPI考核數(shù)據(jù)，對各部門當月運營情況進行KPI考核。保持與總部的工作交流，定期與總部溝通成都工廠運營情況。
2.會務管理：定期匯總各部門工作報告，輸出工廠周/月會，輸出會議紀要，并跟蹤督促各部門下一步工作行動計劃落實。協(xié)助工廠大型會議資料收集、地點選址、會議召開及會務流程管理。
3. 政策申報：尋找公司相關(guān)政策，輸出符合條件項的檢索報告。對于符合條件的政策，聯(lián)動業(yè)務部門、協(xié)調(diào)各項資源完成政策申報，并編制申報材料，跟進后續(xù)情況。
4. 項目管理：定期組織召開項目輔導會，跟蹤項目開展情況，與總部做好聯(lián)動并輸出項目簡報。
5. 總經(jīng)理日常事務：總經(jīng)理日常行程安排、差旅預定、費用申請與報銷大型會議地選擇。
6. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。