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職責(zé)描述： 1. 計(jì)劃執(zhí)行管理：負(fù)責(zé)分析各工序情況，識別瓶頸工序，督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況，溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，確保及時(shí)入庫。 2. 產(chǎn)出管理：負(fù)責(zé)整合內(nèi)部資源，組織安排完成客戶訂單生產(chǎn)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)異常，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 3. 執(zhí)行紀(jì)律管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)的管控，負(fù)責(zé)工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實(shí)，保證生產(chǎn)的正常開展。 4. 物料損耗管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料使用及損耗管理，負(fù)責(zé)制定物料損耗控制規(guī)則及過程監(jiān)控，確保將損耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。 5. 安全管理：組織制定工序安全措施，識別工廠危險(xiǎn)源，督促安全隱患的排查和整改工作，培訓(xùn)安全知識，保證安全生產(chǎn)。 6. 6S管理：負(fù)責(zé)對實(shí)施部門6S工作和6S規(guī)范的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立、健全6S長效管理機(jī)制。 7. 成本管理：負(fù)責(zé)識別工序中的瓶頸和浪費(fèi)，運(yùn)用精益工具進(jìn)行優(yōu)化改善，提升作業(yè)效率。 8. 員工管理：負(fù)責(zé)員工出勤、考核、晉升管理，確?，F(xiàn)場人力滿足訂單生產(chǎn)需要 任職要求： 1.6年以上大中型封裝制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中4年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn) 2.機(jī)械、電子或工業(yè)工程相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷 3.熟悉封裝計(jì)劃、生產(chǎn)等運(yùn)作體系