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1. 目標管理及機制建設 1.1協(xié)助部門負責人制定安全、消防管理方面年度工作計劃、預算計劃并實施開展； 1.2負責安全管理費用的預算計劃和成本管控，進行月度、季度、年度費用收支分析，管控成本； 1.3協(xié)助負責人梳理完善安全相關管理制度、應急預案、服務流程等機制建設； 2．安全管理 2.1全面負責園區(qū)治安現場管理，對園區(qū)安全負直接責任； 2.2有效建立、實施治安安全巡檢、監(jiān)督機制，嚴格落實； 2.3建立完善的突發(fā)事件應急機制，并確保該機制有效實施； 2.4通過巡回檢查，及時發(fā)現和整改各類安全隱患，并對隱患的整改提出具體的實施意見后，督促相關部門和人員落實整改； 2.5 負責預防、控制、處理偷盜、打架斗毆、聚眾鬧事等治安事件和群體性事件，及其它突發(fā)性事件； 2.6對公司現場安全進行監(jiān)護，制止違規(guī)作業(yè)、裝修等，確保作業(yè)安全； 2.7參加各類事故的調查，分析和處理工作，按時上報各種安全生產報表和安全稽查報告； 3．消防管理 3.1建立消防管理制度并執(zhí)行、監(jiān)督。 3.2對園區(qū)客戶實施消防安全檢查，隱患排查并閉環(huán)整改； 3.3對公司各區(qū)域消防設施的保管、檢查、維護，以及重點防火部位或動火工作點的監(jiān)護工作； 3.4做好消防安全宣傳，結合消防應急預案，開展消防演練，提升消防意識及消防作業(yè)能力； 4．秩序管理 4.1維護園區(qū)現場人員秩序，預防發(fā)生秩序事故的發(fā)生，維護公路港正常的經營秩序； 4.2負責維護公司接待與大型活動現場的管理秩序； 4.3維護園區(qū)內外圍車輛秩序，合理安排車輛有序的停放，設置園內交通引導，確保車輛進出暢通，對于違規(guī)違停現象制訂標準措施，并落實處理； 4.4客戶門前三包管理，杜絕貨物或車輛占用公共通道； 5．隊伍建設 5.1重視部門隊伍建設，通過訓練、培訓、出勤等形式，增強團隊凝聚力； 5.2警員和收費人員工作分工與協(xié)調，保障工作有序開展； 5.3有效開展培訓工作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)提升員工服務意識和標準化作業(yè)能力； 5.4強化員工專業(yè)能力訓練、體能訓練，提高員工突發(fā)事件應急處理能力； 5.5加強考核，強化內部競爭，有效形成隊伍的優(yōu)勝劣汰機制； 6．其他事務 6.1嚴格做好消控室、崗亭的現場管理和文明辦公管理； 6.2認真處理、反饋員工合理化建議，確保部門內部交流渠道的暢通； 6.3做好工作資料歸類、建檔工作及臺賬更新。 7.物業(yè)管理（工程/綠化/保潔等） 7.1園區(qū)各類需維修物業(yè)事項推進并完成，保障園區(qū)正常運作； 7.2園區(qū)保潔外包管理，保持園區(qū)干凈整潔。