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崗位職責(zé)： 1、連鎖總部/分部對(duì)接 （1）陪同開展連鎖總部溝通，全面理解項(xiàng)目合作背景和過程。 （2）對(duì)接連鎖采購、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)部門相關(guān)人員，參與陪跑項(xiàng)目方案宣講、談判、立項(xiàng)，推進(jìn)陪跑項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)、排期、政策落地與執(zhí)行。 2、門店落地執(zhí)行 （1）按陪跑 SOP 協(xié)同連鎖內(nèi)部人員推進(jìn)門店執(zhí)行，如短視頻拍攝、同城引流、私域加粉、社群運(yùn)營(yíng)、會(huì)員轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵動(dòng)作在門店端精準(zhǔn)落地。 （2）協(xié)助手把手培訓(xùn)店長(zhǎng)、店員，如拍攝剪輯、話術(shù)、人設(shè)打造、活動(dòng)執(zhí)行等，在超出能力范圍內(nèi)的，協(xié)調(diào)資源進(jìn)行解決。 3、終端巡店督導(dǎo) （1）定期下店巡視、抽查，檢查培訓(xùn)內(nèi)容是否真實(shí)落地，杜絕 “只培訓(xùn)不執(zhí)行”。 （2）現(xiàn)場(chǎng)糾偏、示范、再培訓(xùn)，確保動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制。 4、數(shù)據(jù)追蹤與復(fù)盤 （1）協(xié)同連鎖運(yùn)營(yíng)等人員進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行復(fù)盤?；陂T店數(shù)據(jù)（視頻播放量、到店客流、私域新增、動(dòng)銷、復(fù)購）等，每周 / 每月做項(xiàng)目復(fù)盤，向上級(jí)、連鎖方反饋問題并提出優(yōu)化方案。復(fù)盤的覆蓋對(duì)象有：連鎖總部/分部管理人員、門店執(zhí)行人員。重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)桿店和異常店。 5、連鎖氛圍與激勵(lì)推動(dòng) （1）協(xié)助連鎖做店員激勵(lì)方案、PK 賽、排名榜，調(diào)動(dòng)執(zhí)行積極性。 （2）維護(hù)客情，解決門店執(zhí)行中的阻力與抱怨。 6、跨部門協(xié)同 配合第三方資源落地，協(xié)助統(tǒng)一內(nèi)容腳本、物料、話術(shù)，保障區(qū)域一致性、內(nèi)容合規(guī)合理。 7、承接區(qū)域業(yè)績(jī)目標(biāo)并有效完成 按年度/季度/月度拆解銷量指標(biāo)，分解至負(fù)責(zé)連鎖、門店、相關(guān)成員，與之達(dá)成指標(biāo)共識(shí)，形成《指標(biāo)拆解表》。建立《核心指標(biāo)追蹤看板》，每日更新目標(biāo)連鎖銷量、庫存、陳列達(dá)標(biāo)率、促銷活動(dòng)參與度，對(duì)比目標(biāo)進(jìn)度，識(shí)別異常每周跟進(jìn)銷量目標(biāo)完成情況，開展復(fù)盤。 8、組織開展區(qū)域內(nèi)的促銷活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)等。 9、開展上級(jí)要求的其他事項(xiàng)。 任職要求： 1.