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1.在總經(jīng)理領導下主持銷售部各項工作的計劃、組織和控制，傳達、執(zhí)行上級下達的經(jīng)營管理指令。 2.制定銷售部門工作目標和銷售策略，并對銷售決策提出建議。 3.制訂部門年度預算及年、季、月的工作計劃，掌握部門各項經(jīng)營指標的分配和完成情況，控制成本，力爭較好的經(jīng)濟效益。 4.組織銷售人員開市場調(diào)査、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。 5.輔導銷售人員制訂銷售走訪計劃，審核業(yè)務工作日報表，檢查走訪效果。 6.制定、完善銷售管理制度。 7.定期對銷售人員進行業(yè)務培訓和評估，不斷改進工作方法,努力提高銷售水平。 8.主持本部門工作例會，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，檢查工作落實情況，布置工作重點。 9.檢査、督導本部門員工工作，確保各項計劃任務、規(guī)章制度、工作程序的落實。 10.負責銷售部人員業(yè)務培訓。