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1)負(fù)責(zé)分撥部管理工作與費(fèi)用預(yù)算、控制與實(shí)施工作； 2)帶領(lǐng)本部門員工、第三方分撥團(tuán)隊(duì)正確執(zhí)行分撥操作流程，確保運(yùn)作規(guī)范，確保商品實(shí)物進(jìn)出數(shù)量，門店、SKU實(shí)際分撥數(shù)量與系統(tǒng)要求一致。 3)確保商品符合堆疊要求、溫區(qū)要求，確保商品在庫及在途安全；對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)分撥部操作區(qū)域人員安全與作業(yè)安全，防止安全事故的發(fā)生； 4)負(fù)責(zé)全面主持分撥部日常工作和人員調(diào)配，工作目標(biāo)計(jì)劃制定并組織實(shí)施、監(jiān)督部門人員全面完成分撥各項(xiàng)工作任務(wù)。不得因部門內(nèi)部管理原因影響正常分撥進(jìn)度。 5)保持與業(yè)務(wù)相關(guān)部門的密切溝通，保證并提升貨物流通效率及客戶服務(wù)水平； 6)管理、培訓(xùn)下屬，提升員工和管理層的專業(yè)素質(zhì)能力，獲得更高一層次的職業(yè)發(fā)展； 7)協(xié)同體系制定下屬管理人員績(jī)效考核指標(biāo)，監(jiān)督公正持續(xù)執(zhí)行，并向倉儲(chǔ)物流經(jīng)理提交評(píng)定結(jié)果；管理記錄并定期回顧第三方各項(xiàng)操作指標(biāo)及異常，督促第三方提升操作能力；解決第三提出的合理需求； 策劃、推動(dòng)、落實(shí)倉儲(chǔ)部相關(guān)項(xiàng)目或其他臨時(shí)工作；