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1. 項目整體管理
- 負責(zé)泡沫類產(chǎn)品（EPS、EPE、聚氨酯泡沫等）從客戶需求、立項、打樣、試產(chǎn)到量產(chǎn)的全流程項目管理。
- 制定項目計劃、進度節(jié)點、成本預(yù)算與質(zhì)量目標，確保按時、按質(zhì)、按成本交付。
2. 項目需求對接
- 對接技術(shù)/業(yè)務(wù)，明確泡沫產(chǎn)品規(guī)格、密度、尺寸、承重、阻燃等技術(shù)要求。
- 組織內(nèi)部評審，輸出技術(shù)方案、報價依據(jù)及項目可行性評估。
3. 技術(shù)與工藝落地
- 主導(dǎo)模具開發(fā)、發(fā)泡工藝參數(shù)制定、成型方案優(yōu)化。
- 解決生產(chǎn)中的發(fā)泡不均、收縮、開裂、密度不達標等技術(shù)問題。
4. 生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
- 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、設(shè)備、質(zhì)檢等部門，保障原料、設(shè)備、人力到位。
- 跟進試產(chǎn)、小批量、量產(chǎn)爬坡，推動良率與效率提升。
5. 質(zhì)量與成本控制
- 建立項目質(zhì)量標準，負責(zé)首件確認、過程檢驗、出貨驗收。
- 控制原料損耗、能耗、人工成本，持續(xù)降本增效。
6. 問題處理與項目閉環(huán)
- 處理項目異常、設(shè)計變更，制定糾正預(yù)防措施。
- 整理項目資料、工藝文件、總結(jié)復(fù)盤，形成標準化輸出。
7. 跨部門與匯報
- 定期輸出項目進度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量報表。
- 對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)，保證信息同步與問題及時解決。