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1.主動摸排并匯總客戶的核心需求，實現(xiàn)產(chǎn)品與客戶需求的精準(zhǔn)匹配。 2.制定月度實地拜訪計劃，全面了解客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、項目進(jìn)展情況，做好拜訪記錄并同步至相關(guān)部門。 3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展與項目執(zhí)行工作，需完成從需求對接、方案制定到項目落地的全周期跟進(jìn)；積極開展新客戶開發(fā)工作，通過多渠道挖掘目標(biāo)客戶，推動業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長。 4.績效管理：接受定期業(yè)績考核，確保完成年度業(yè)績指標(biāo)。 5.負(fù)責(zé)投標(biāo)項目的預(yù)算精準(zhǔn)編制與進(jìn)度計劃科學(xué)制定，明確預(yù)算明細(xì)、進(jìn)度節(jié)點及責(zé)任人；項目執(zhí)行階段需嚴(yán)格遵照既定預(yù)算與進(jìn)度計劃推進(jìn)，確保項目按期完成交付、驗收及回款全流程閉環(huán)。 6.在項目全生命周期，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部相關(guān)資源，并組織協(xié)調(diào)各相關(guān)崗位人員配合項目推進(jìn)，保障項目各環(huán)節(jié)順利開展。 7.配合做好項目申報、論證、招標(biāo)資料和技術(shù)方案等。 8.逐步建立和完善公司項目部所有歷史資料的信息化建設(shè)和管理工作。