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施工管理統(tǒng)籌
協(xié)助制定火電項目土建施工計劃與網(wǎng)絡(luò)進度，重點管控主廠房、冷卻塔、輸煤系統(tǒng)等核心構(gòu)筑物施工流程，確保 600MW 及以上機組項目履約達標。
監(jiān)督施工規(guī)范執(zhí)行（如 GB/T 50326），審核專項方案，協(xié)調(diào)土建與安裝專業(yè)接口銜接。
安全質(zhì)量管控
落實安全生產(chǎn)措施，建立三級文明施工管理體系（項目部 - 專業(yè)工地 - 班組），每日巡查高空作業(yè)、動火作業(yè)等危險環(huán)節(jié)，確保零安全事故。
主導(dǎo)質(zhì)量驗收與問題整改，推動 “樣板引路” 制度，保障工程符合電力行業(yè)驗收標準。
資源與成本管理
統(tǒng)籌機械設(shè)備、材料等資源配置，優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料利用率，審核月度工程量與進度款支付。
協(xié)助管控項目成本，識別施工索賠風(fēng)險，提出合理化經(jīng)營建議。
多方協(xié)調(diào)與團隊管理
對接設(shè)計、監(jiān)理、分包單位及政府監(jiān)管部門，解決跨專業(yè)協(xié)作問題。
督促團隊落實崗位職責(zé)，組織安全文明施工培訓(xùn)與考核。